Kinh nghiệm mở shop quần áo thời trang online chuẩn đây

03:32 |

Kinh nghiệm mở shop quần áo thời trang online chuẩn đây!

Đúc kết từ quá trình xây dựng website kinh doanh Vật Liệu xây Dựng Online tại website vatlieuxaydung24h.vn và kinh nghiệm bán quần áo từ bà xã mình. Hôm nay mình viết bài này chia sẻ đến các bạn đã, đang hoặc sẽ có ý định kinh doanh Shop quần áo thời trang online. Đây chỉ là bài viết chia sẽ kinh nghiệm cá nhân nhưng theo mình khá chuẩn, các bạn cứ áp dụng từng bước chắc chắn, mình tin là các bạn sẽ làm được. Chúc các bạn thành công!
Theo mình, ngoài kinh doanh shop quần áo thời trang, các bạn còn có thế áp dụng cho kinh doanh mỹ phẩm, rượu, dày dép, hoa tươi, đồ trẻ em... Hoặc bất cứ thứ gì có người mua, hjjj
Mọi người có ý kiến hay gạch đá gì cứ để lại comment bên dưới nhé!!!
Kinh nghiệm mở shop quần áo thời trang online
Kinh nghiệm mở shop quần áo thời trang online

Bước 1: Xác định thị trường và khách hàng mục tiêu của bạn.

Trước tiên, bạn cần phải làm và trả lời được các câu hỏi sau:
- Bạn định kinh doanh mặt hàng gì? Thị trường ngách của bạn là đâu? Ví dụ như xác định sẽ kinh doanh: Thời trang công sở, thời trang nam, thời trang cho teen, hay thời trang cho bà bầu, hay thời trang cho bé, v.v...
- Xác định đối tượng khách hàng cần nhắm tới? Hay nói cách khác là Mặt hàng bạn định kinh doanh sẽ bán cho ai: phụ nữ, nam giới, trẻ em, sinh viên, dân văn phòng...?
- Xác định lợi thế cạnh tranh của bạn là gì, bạn có hiểu biết về nguồn hàng, xu hướng thời trang hay đối tượng khách hàng như tâm lý và nhu cầu mua sắm, mức thu nhập của họ?
- Khả năng thành công và thất bại sẽ khoảng bao nhiêu % theo dự tính của bạn? nếu cảm thấy có khả năng thành công cao hơn thất bại nhiều lần thì hãy làm. Tuyệt đối không nên làm theo trào lưu hay bị rủ rê. “Mọi thành công đều có tính toán và được lên kế hoạch cẩn thận”.

Bước 2: Tìm kiếm nguồn hàng

- Bạn sẽ lấy nguồn hàng ở đâu, giá cả chất lượng thế nào?
- Nguồn hàng đó có đa dạng và cập nhật thường xuyên về xu hướng thời trang không (lợi thế đấy).
- Phương thức lấy hàng: Đặt cọc và thanh toán nguồn hàng (tỷ lệ đặt cọc càng thấp càng tốt, bạn khỏi bị chôn vốn...)
- Nguồn hàng có cho phép đổi trả lại không? Hay là bạn mua đứt bán đoạn?

Bước 3: Chọn website để mở shop, cái này thì không quá phức tạp.

- Tạo 1 nickname facebook, sau đó tạo 1 fanpage trên facebook.
- Tạo 1 gian hàng miễn phí tại một số website có tiếng (dùng search google ra cả đống). Ví dụ như vatgia.com, rongbay.com, chotot.vn, ...
- Nếu chuyên nghiệp hơn thì có thể thuê dịch vụ thiết kế website, hosting và lấy tên miền riêng, tùy khả năng "chịu chơi" của bạn đến đâu, hehe. Cái này đòi hỏi sự chuyên nghiệp cao hơn.
- Chăm chút nắn nót hình ảnh sản phẩm sao cho bắt mắt, ấn tượng, các chỉ dẫn mua hàng, thanh toán, đổi hàng, các hướng dẫn tư vấn càng chi tiết càng tốt...
Hãy nhớ là: “Hình ảnh phải đẹp, phải thực sự lung linh vì khách chủ yếu là xem hàng trực tuyến. Tuy nhiên, hình ảnh cũng phải đúng với mẫu mã ở ngoài”.

Bước 4: Bán hàng, có nhiều cách để bạn có thể bán hàng online.

- Rao vặt: chọn 10 web hàng đầu là đủ, các web khác sẽ không hiệu quả
- Gửi email martketing đến đối tượng khách hàng tiềm năng.
- PM kết bạn trên facebook cũng là 1 cách, kết bạn càng nhiều càng tốt.
- Tham gia các forum, diễn đàn liên quan, các group mua bán...
- Nếu có tiền thì có thể đầu tư thuê dịch vụ SEO website. Ví dụ như HQB-seoer.

Bước 5: Giao hàng và thanh toán.

- Với những địa điểm gần nơi bạn trữ hàng, bạn có thể miễn phí vận chuyển.
- Với những nơi có khoảng cách xa hơn, bạn có thể tính phí ship tùy vào khoảng cách ấy. Bạn nên mở một tài khoản ngân hàng để những khách hàng ở các tỉnh, thành khác có thể thanh toán bằng cách chuyển khoản.
- Với các chủ shop, bán được đồ online phải có tính kiên nhẫn, chịu khó giao đồ tận nơi cho khách nếu có yêu cầu, và phải đặt uy tín lên hàng đầu thì mới mong giữ được khách giữa một “rừng” shop như hiện nay.
Và bây giờ, các bạn thử bắt tay vào chinh chiến thử xem. Hẹn gặp bạn trong TOP những Doanh nhân thành đạt nhất Đà Nẵng, ý lộn, Việt Nam chứ, hehee....
Nói chung là cứ bình tĩnh, làm chậm nhưng mà chắc, làm đến đâu tổng kết kết quả và rút tỉa kinh nghiệm đến đó. Kiên trì và đừng nản khi chưa có khách. Thành công chỉ đến với những ai thật sự kiên trì và chăm chỉ.
Mọi ý kiến thắc mắc, xin vui lòng comment bên dưới nhé.
Chúc các bạn thành công!
Tác giả: Huỳnh Quang Bình.
Xem tiếp…

5 ý tưởng lựa chọn đối tác kinh doanh hiệu quả

20:45 |
Lựa chọn một đối tác kinh doanh hiệu quả có thể cùng chia xẻ quan điểm, gắn bó giúp đỡ lẫn nhau trong công việc là một điều mà bất cứ doanh nhân nào khi khởi nghiệp cũng đều quan tâm và trăn trở. Một mối quan hệ đối tác tốt, bền vững có thể giúp doanh nghiệp, công ty đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời, được sự ủng hộ và đồng lòng thực hiện của tất cả các thành viên trong công ty... 
Nhưng ngược lại, đó sẽ là mối quan hệ “chuyện ai nấy làm”, ganh ghét hoặc nghi kị lẫn nhau, ... sẽ làm cho công việc của công ty được quyết định một cách hời hợt, hoặc chỉ duy ý chí của một cá nhân, thiếu sự đồng lòng chung, không phát huy hết hiệu quả chất xám của tập thể công ty...
Tình huống như vậy xảy ra thường xuyên ở các doanh nghiệp hiện nay: bên này nghĩ bên kia không đóng góp gì; nhưng bên kia không thấy thế. Cách xử lý tình huống sẽ dẫn dắt quan hệ đối tác kinh doanh… Theo lời doanh nhân kiêm nhà huấn luyện kinh doanh Craig Jennings thì: “Điều đáng sợ nhất là quan hệ đối tác không hiệu quả, khiến việc kinh doanh trì trệ và tất cả mọi người không làm việc chỉ để cãi vã”.
Có 5 dấu hiệu rõ ràng nhất của mối quan hệ hợp tác kinh doanh đang ở bên bờ vực thẳm cần được xem xét và giải quyết ngay. Nếu những vấn đề này không được giải quyết, có thể bạn sẽ muốn tìm một đối tác kinh doanh mới hoặc thậm chí một cỗ xe mới.
1. Không thẳng thắn đối thoại cùng nhau khi xảy ra vấn đề.
Đối thoại là hòn đá nền tảng của bất cứ cuộc hôn nhân hạnh phúc nào. Và cũng tương tự như vậy, mọi hoạt động kinh doanh đều có khó khăn, trắc trở cần được vượt qua bằng cách thẳng thắn đối thoại ngay từ giai đoạn đầu. Nên sớm giải quyết các trục trặc nhỏ nhất để bảo đảm thành công của sự hợp tác dài lâu và bền vững.
B. J. và Jennifer Kocen là cặp bài trùng cùng hợp tác điều hành Viện bảo tàng nghệ thuật Glave Kocen Art Gallery. Bí quyết gắn kết lâu dài của họ là luôn quan tâm đến nhau và đặt quan điểm thẳng thắn đối thoại làm ưu tiên hàng đầu. Chỉ cần một người hơi nhướng lông mày không vừa ý là người kia hỏi ngay: “Có chuyện gì không?”.
B.J. còn chia sẻ chi tiết hơn: “Điều kiện hợp tác kinh doanh thành công là chúng tôi xây dựng nền tảng quan hệ vững chắc để khi có mâu thuẫn thì không “ngâm” nó thành khủng hoảng mà thẳng thắn đương đầu để sớm tìm ra giải pháp”.
Trong một số tình huống thì người trong cuộc không thể tự tìm ra giải pháp. Những lúc như vậy, rất cần bên thứ ba, có thể là nhà tư vấn, người bạn hay đồng nghiệp thân cận, lắng nghe và đưa ra lời khuyên khách quan… Ngay cả những cặp đôi hạnh phúc nhất cũng có lúc tìm đến bạn bè để chia sẻ khi mâu thuẫn phát sinh.
2. Không tin tưởng lẫn nhau khi đưa ra quyết định
Hai hoặc nhiều người gắn kết quan hệ hợp tác kinh doanh sẽ có khả năng đưa ra quyết định tốt hơn một nhà lãnh đạo độc nhất. Tuy nhiên, không có cách thức hoặc hệ thống đưa ra quyết định nào được khẳng định là hoàn hảo cả. Vấn đề là “Mỗi công ty, doanh nghiệp cần phải quyết định cách thức mình đưa ra quyết định”, để từng người trong liên minh đối tác đều tán thành quyết định cuối cùng, như lời Jennings.
Một số doanh nghiệp chọn cách cùng nhau bàn bạc trước khi đưa ra mọi quyết định. Nhưng theo doanh nhân kiêm nhà tư vấn doanh nghiệp, nhà môi giới doanh nghiệp Ira Rashap đã tạo lập thành công trong kinh doanh và bán 11 doanh nghiệp mạo hiểm Ira Rashap thì họ thuộc tuýp doanh nhân “cứ thích nắm quyền kiểm soát tuyệt đối”, dễ làm làm chậm và nhàm chán tiến trình hoạt động.
Ngược lại với cách đó, một số doanh nhân tin tưởng đối phương sẽ đưa ra quyết định đúng đắn cho doanh nghiệp. Cụ thể hơn, “Nếu tôi và anh là đối tác, và anh có khả năng xử lý một lĩnh vực nhất định, thì tôi có niềm tin rằng anh sẽ đưa ra quyết định đúng đắn dựa trên lợi ích tốt nhất cho doanh nghiệp của chúng ta… Trong quan hệ hợp tác, việc đưa ra quyết định cần được chia nhau ra, cho người có chuyên môn hơn trong phần việc đó”, Rashap giải thích.
Jennifer và B.J cũng làm như vậy: “Chúng tôi cùng bàn bạc để đưa ra những quyết định trọng đại. Nhưng chúng tôi phân chia những phần việc và trách nhiệm khác nhau để tự đưa ra quyết định nhanh chóng khi cần”.
đổi đối tác kinh doanh - 5 điều cân nhắc
3. Đối tác không cùng quan điểm kinh doanh với bạn.
Ngay từ giai đoạn đầu của việc hợp tác kinh doanh , mọi người cần ngồi lại với nhau để chia sẻ tầm nhìn, hy vọng, kế hoạch tương lai của công ty. Nếu chưa thống nhất những chi tiết đó thì quan hệ các bên và sự tăng trưởng của doanh nghiệp sẽ phải trả giá đắt.
Jennifer Kocen cho biết: “Nên có một buổi thảo luận chân thành với đối tác kinh doanh về những gì các bạn cùng mong muốn. Đó là cách tốt nhất để dự đoán tương lai doanh nghiệp… Có khi bạn muốn cùng hợp tác 5 năm nhưng đối tác lại muốn 10 năm… Có nhiều vấn đề nhỏ mà các bạn cần chỉ ra để cùng bàn bạc, bởi vì điều bạn muốn không hẳn cũng là điều đối tác muốn”.
B.J và Jennifer đã cùng bàn bạc cách thức gắn kết lâu dài với nhau. Cả hai thống nhất là không để bất cứ gì trong cuộc sống cá nhân ảnh hưởng đến công việc.
Jennings nhấn mạnh thêm: “Trong giai đoạn đầu ngây ngất hạnh phúc với quan hệ đối tác vừa thành lập, cả hai đều không muốn nghĩ đến mâu thuẫn, bất đồng, càng không quan tâm đến cách thức giải quyết chúng. Nhưng chỉ một năm sau thì họ sẽ thấm thía những điều tưởng chừng rất nhảm nhí và xa vời đó quan trọng đến nhường nào”.
Nếu không vạch ra tiến trình hướng dẫn nhau cùng vượt qua các rào cản, thì mỗi bên sẽ dễ đi trệch nhau, cách xa về tư tưởng, phương hướng khắc phục khó khăn, kế hoạch kinh doanh trong tương lai. Nếu cứ tiếp tục như thế thì sớm hay muộn doanh nghiệp cũng sụp đổ.
4. Cái “tôi” cá nhân quá lớn.
Ở giai đoạn đầu của sự liên kết thành lập doanh nghiệp, mọi việc có vẻ rất lý tưởng. Tất cả cùng thống nhất chúng ta sẽ làm cái này, làm cái kia, thực hiện ý tưởng, mục tiêu, kế hoạch nọ… Nhưng càng đi với nhau thì bạn càng phải bảo đảm rằng từ “hợp tác” được các bên hiểu và thực hành đúng nghĩa của nó.
Vấn đề sẽ phát sinh khi một trong hai, hoặc cả hai, muốn nắm quyền kiểm soát trội hơn người kia. Và điều đó hoàn toàn không thể tồn tại, bởi vì trong quan hệ hợp tác, cả hai phải có quyền hạn tương tự, nếu không phải nói là công bằng.
Theo Jennifer, “Có nhiều người hỏi một trong hai chúng tôi ai là người nắm quyền cao nhất. Và chúng tôi đều trả lời rằng người nắm quyền cao nhất thay đổi tùy theo quyết định cần đưa ra thuộc lĩnh vực nào… Mỗi chúng tôi không bao giờ có ý nghĩ giành làm người quan trọng hơn. Khi hợp tác làm ăn thì cái tôi cá nhân cần được dẹp sang một bên”.
Cái tôi cá nhân là sự xao lãng không cần thiết khi thành lập doanh nghiệp. Và trong quan hệ đối tác thì điều đó hoàn toàn không thể chấp nhận được.
“Mỗi người đều phải sẵn lòng từ bỏ cái tôi của mình. Các bạn phải cùng nhau trả lời những câu hỏi như: Để tên ai trước? Theo thứ tự chữ cái Alphabe? Còn về chức danh thì sao? Ai là CEO? Ai là Giám đốc? Trong quan hệ đối tác cùng lập nghiệp, chẳng ai muốn là Phó giám đốc. Thông thường, chúng ta mất 2 năm để cùng vượt qua những thử thách đó”, Brooks cho biết.
5. Thiếu phân công vai trò rõ ràng.
Có thể bạn làm tất cả mọi việc. Có thể bạn chẳng làm gì cả. Trong mối quan hệ hợp tác làm ăn, mỗi người đều phải cảm thấy sự công bằng, nên các chuyên gia gợi ý rằng bạn nên hợp tác với người có cùng khao khát và mục tiêu, nhưng bổ sung cho nhau về kỹ năng và vai trò.
Như Rashap thì là: “Tôi có chuyên môn riêng, bạn có chuyên môn riêng, và mỗi chúng ta đưa ra quyết định có liên quan đến chuyên môn của mình… Ban đầu, chúng tôi hỗn loạn với những toan tính rằng sẽ gọi nhau là gì… Nhà đồng sáng lập, nhà đồng sử hữu… Nhưng sau 2 năm thì chúng tôi dần phân định rõ tài năng và sức mạnh của mình: tôi chuyên về bán hàng và marketing, còn Tonilee lo việc điều hành”.
Việc xác định chức danh đã là khó khăn; còn nếu như không phân định rõ vai trò thì càng khiến mỗi người dễ hiềm khích, ghen tức, có cảm nhận xấu về phía đối phương.
“Cũng có trường hợp người làm ít cảm thấy tồi tệ với chính bản thân mình. Thế nên, thay vì tìm cách để phát triển tập thể, người đó cứ chìm đắm trong suy nghĩ tội lỗi về những thiếu sót của bản thân… Chúng tôi thấy nhiều đối tác kinh doanh, cả đàn ông lẫn phụ nữ, không thể gắn kết quan hệ lâu dài chỉ vì bị phân tán bởi những suy nghĩ mông lung như vậy”, Adamson kết lại.
Huy vọng đây sẽ là bài viết giúp cho bạn xem xét lại mối quan hệ đối tác kinh doanh của mình, nhằm cải tiến chia sẻ và xây dựng một mối quan hệ bền vững, góp phần tạo nên thành công cho tập thể, công ty vượt lên trên tầm nhìn của một cá nhân. Đó chính là Tầm nhìn, là sức mạnh của tập thể.
Theo doanhnhansaigon.vn
Cùng Thong tin 24h .vn "Kết nối giá trị - Nâng tầm ước mơ", từng bước nâng cao kỹ năng chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng kinh doanh hiệu quả trước môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt, mức độ hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa với tốc độ chóng mặt. Đòi hỏi mỗi doanh nhân phải không ngừng học hổi, trao dồi kiến thức, tiến bước cùng sự phát triền của xã hội.
Xem tiếp…
Nhà phân phối Vật Liệu Xây Dựng tại Đà Nẵng | VLXD24h.Vn Vật Liệu Xây Dựng Đà Nẵng
www.thongtin24h.vn - Blog Thông tin thị trường Bất động sản, Vật liệu Xây dựng tại Đà Nẵng, Hội An, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Thừa Thiên Huế, Quảng Trị, Quảng Bình, ...